Merci pour vos retours.
Un aspect pratique d’abord, si on autorisait la valeur 100 en plus de 0 à 99, l’impact n’est pas anodin:
– on passe à 101 valeurs,
– on passage à trois caractères à afficher (avec un impact potentiel sur le layout) alors qu’une seule valeur les utilisera,
– on rajoute un ordre de grandeur, celui des centaines, alors qu’une seul valeur l’utilisera.
Si on autorisait 100, dans un soucis de cohérence il faudrait donc aussi permettre jusqu’à 999, mais nous pensons que ce n’est probablement pas une bonne idée.
Il n’est pas nécessaire d’éviter que deux stories aient la même valeur. Je ne vois pas pourquoi deux stories ne pourraient pas apporter une valeur métier équivalente. En revanche elles doivent avoir une priorité différente et c’est au PO de trancher, à l’aide de la valeur mais aussi d’après d’autres critères parfois inquantifiables. La valeur numérique synthétisant tous ces critères est la priorité, et non la valeur.
Si les stories sont de bonnes stories, elles ont une granularité fine et n’apportent souvent que peu de valeur prises isolément. Il est donc difficile de faire le lien entre la valeur d’une story et une vraie mesure de valeur produit (bénéfices, satisfaction client etc.), contrairement aux features, de granularité plus grosses.
Avec des valeurs qui vont jusqu’à 100, la différence entre une story qui vaut 98 et une qui vaudrait 99 n’est que d’1%, or la marge d’erreur sur une telle estimation est probablement bien supérieure à cela. Pour la une story qui vaudrait 998 et une 999, la différence est encore plus négligeable. Donner un tel niveau de détail est probablement de l’énergie perdue et de la sur-spécification.
L’outil est certes là pour aider les équipes à implémenter leurs propres pratiques, mais il ne peut pas s’adapter à toutes les particularités sinon il deviendrait une usine à gaz de configuration. Beaucoup de nos concurrents sont d’ailleurs critiqués pour cela.
Notre outil a également une vocation supplémentaire : encourager les équipes à adopter des bonnes pratiques et décourager les mauvaises.
Vous voyez donc que le choix de limiter de 0 à 99 est loin d’être arbitraire, il tient à la fois d’une volonté de cohérence et de bonnes pratiques.
Ceci dit nous ne sommes pas fermés : si les intervalles choisis par vos équipes (0 à 100 ou 0 à 1000) ne sont pas arbitraires mais motivé par un besoin précis, nous sommes intéressés de le connaître.
