Limites dans notre utilisation d'Icescrum

[Chedly]

Bonjour,
Je commence à utiliser la version Icescrum Entreprise et je fais face aux limites suivantes (par ordre de priorité) :
– impossible d’ajouter plus de 10 projets sur un portfolio, alors que j’ai bien plus que 10 équipe sur mon train. Que dois-je faire ?
– il n’existe pas de “bac à sable” features. Les features candidates au ^prochain incrément se mélangent avec celles d’après.
– Il serait intéressant d’avoir la possibilité de planifier plusieurs incréments (comme c’est le cas des sprints). Nous avons l’habitude d’avoir une visibilité à 3 incréments (qui se peaufinent lors des PI planning)
– Il y a le niveau EPIC qu’on utilise dans SAFe (au-dessus des features) mais qui n’existe pas dans Icescrum. Cela complique son utilisation
– En terme de pilotage, les graphiques du tableau de bord du portfolio restent par projet et il n’y a pas de possibilité d’avoir un pilotage consolidé niveau train

Serait-il possible de m’éclairer sur comment résoudre ces problématiques, et notamment la première qui est bloquante ?
Cordialement

• This topic was modified 5 years ago by Chedly.

[Chedly]

En complément, ce serait utile de pouvoir affecter des tâches à un autre utilisateur (actuellement, on ne peut que prendre ou relâcher une tâche).

• This reply was modified 5 years ago by Vincent Barrier.
• This reply was modified 5 years ago by Vincent Barrier.

[Vincent Barrier]

Nous sommes actuellement dédié à l’amélioration des fonctionnalités portfolio. Le sprint en cours et à venir sont dédiés au développement de vos attentes niveau SAFe. Plus de détails ci-dessous :

– impossible d’ajouter plus de 10 projets sur un portfolio, alors que j’ai bien plus que 10 équipe sur mon train. Que dois-je faire ?

Limite remonté à 20 projets. Je vous ai envoyé un email à ce sujet

– il n’existe pas de “bac à sable” features. Les features candidates au ^prochain incrément se mélangent avec celles d’après.

Cette fonctionnalité est en cours de développement et devrait être disponible sous peu. (Au pire à la fin de notre sprint dnas 2 semaines).

– Il serait intéressant d’avoir la possibilité de planifier plusieurs incréments (comme c’est le cas des sprints). Nous avons l’habitude d’avoir une visibilité à 3 incréments (qui se peaufinent lors des PI planning)

Cela fait parti des amélioration à venir. Associer une feature à une release. Release qui est équivalente à un PI dans votre contexte.

– Il y a le niveau EPIC qu’on utilise dans SAFe (au-dessus des features) mais qui n’existe pas dans Icescrum. Cela complique son utilisation

Vous pouvez utiliser les tags pour cela actuellement. Il sera repris à minima dans la features depuis le portfolio.

– En terme de pilotage, les graphiques du tableau de bord du portfolio restent par projet et il n’y a pas de possibilité d’avoir un pilotage consolidé niveau train

Que voulez vous mesurer au niveau du train ?

[Vincent Barrier]

En complément, ce serait utile de pouvoir affecter des tâches à un autre utilisateur (actuellement, on ne peut que prendre ou relâcher une tâche).

Vous pouvez utiliser l’app Responsable de tâche pour activer cette fonctionnalité (à activer par projet)

• This reply was modified 5 years ago by Vincent Barrier.

[Chedly]

Bonjour,
Merci pour ces réponses rapides et claires.
Je reviens vers vous concernant le pilotage.

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